Roulement
Rétention et
Fidélisation du personnel
Une approche cohérente et concrète pour mesurer, gérer et contrôler les flux indésirables d'effectifs.
Services offerts :
Mesure de la problématique du roulement de personnel
- Évaluation de l’ampleur du roulement : tableaux de bord des taux de roulement, de rétention et autres mesures pertinentes
- Évaluation de l’impact du roulement (coûts directs et indirects)
- Identification du profil des employés qui partent et des employés à fidéliser
Diagnostic des causes du roulement
- Identification des facteurs qui incitent les employés à partir
- Identification des facteurs qui contribuent à retenir et à fidéliser les employés
- Analyse de la concurrence directe sur le marché de l’emploi (les entreprises qui embauchent, leurs stratégies de recrutement, les avantages qu’ils offrent, etc.)
Élaboration d’une stratégie de rétention et de fidélisation
- Définition d’objectifs opérationnels de réduction du roulement et de rétention
- Établissement d’une politique de gestion de la rétention-fidélisation
- Élaboration d’un plan d’intervention visant à atteindre les objectifs fixés de réduction du roulement
- Élaboration d’une stratégie pour « reconquérir » (négocier la rétention) d’un employé clé
Accompagnement pour la mise en œuvre de la stratégie
- Coaching pour la mise en œuvre du plan de rétention - fidélisation
- Élaboration d’outils pour évaluer l’atteinte des objectifs de réduction du roulement
- Élaboration d’un système de récompenses pour valoriser et stimuler les succès
Formations